هل من طريقة للاستمرار في النمو خلال فترات الركود الاقتصادي؟
بقلم أحمد عبد القادر
5 مايو 2008 1:30 ص

بينما يسير العالم اليوم بكل ثقة في اتجاه الركود الاقتصادي يتساءل البعض حول تأثير الركود الاقتصادي على نمو الأعمال وعلى نمو أرباح الشركات وما إذا كانت هناك طريقة لتفادي عواقب التغيرات الاقتصادية العالمية في نطاق قدرات الشركات الصغيرة والمتوسطة على تجاوز الأزمات.

بالطبع يمكن ذلك وتتلخص فلسفة هذا الأمر في الحكمة الإنجليزية المعروفة (إذا لم تستطع أن تتغلب عليهم انضم إليهم If you can’t beat them join them) والخلاصة هنا هي أنه لا يمكنك بحال أن تقوم بتغير محيطك ولكن يمكنك أن تتجاوب معه وأن تتسلح بما يتناسب معه!

عادة ما يصاحب الركود الاقتصادي فتور في الطلب وزيادة في المعروض في السوق من خدمات ومنتجات لكن هذا الانخفاض لا يعني أن الناس سيتوقفون بكل بساطة عن شراء أي شيء فحتى خلال فترات الركود يحتاج الناس للأكل والشرب والملبس والمسكن والترفيه والسفر كما أن الحكومات كذلك لا تتوقف عن البناء ودعم الصحة والتعليم وغيرها من الأنشطة. هذا يعني أن الركود الاقتصادي لا يعني الشلل التام في العجلة الاقتصادية.

عندما يتباطأ الاقتصاد فهناك طريقتين لكي تستمر شركتك في الحصول على مؤشرات نمو إيجابية:

أولاً: رغم العولمة وأثرها على زيادة التناغم بين اقتصاد الدول المختلفة فإن الركود لا يتزامن بدقة بين الدول وبالتالي فهناك دائماً فرصة لكي تحتفظ بنمو معقول فعندما يبدأ الركود في مصر مثلاً فإن الركود في السعودية قد يتأخر سنة أو سنتين بينما في الجزائر قد يكون الركود قد أوشك على النهاية لذا فإن الانهماك في أعمال متباينة في مناطق جغرافية مختلفة من شأنه أن يحافظ على معدلات نمو الأعمال ويقلل من التذبذب في أداء الشركات ويزيد من قدرتها على امتصاص الصدمات الأسواق.

ثانياً: عندما يتباطأ النمو الاقتصادي يقل الطلب على المنتج ذي الفئة الأعلى ويزيد الطلب على المنتج الأدنى فمثلاً يقل الطلب على السيارات الفارهة والعقارات الفخمة بينما يتزايد الطلب على السيارات الأصغر والعقارات الأقل سعراً. نفس الشيء يتكرر في قطاع الترفيه (المطاعم والفنادق والطيران) فخلال الصيف بدلاً من السفر للخارج يتزايد الطلب على الفنادق والمنتجعات المحلية عندما يبدأ الركود. من المهم للشركات أن تحافظ على التوازن بين المنتجات الأعلى والأدنى بحيث لا تتأثر ربحية الشركة في فترات النمو أو فترات الركود. إذا كان لديك متجرا ذا نطاق سعري مرتفع يستهدف الشرائح الأعلى من المستهلكين فلابد لك من أن تتجه إلى دعم شركتك بمتجر آخر ذي نطاق سعري أقل بحيث يزيد نمو المتجر الأول في فترات الانتعاش الاقتصادي ويزيد نمو المتجر الثاني عند تباطؤ الاقتصاد.